Directeur d'usine

Notre client, entreprise dans le secteur de l’équipement automobile, recherche dans le cadre d’une mission de transition, un/une Directeur(trice) d’usine.

Placement du directeur d’un site de production après l’acquisition d’une nouvelle société.

Prendre la direction opérationnelle d’une usine d’environ 200 personnes en termes humains, logistique, financiers.

Gestion et organisation du site de production

  • Gérer l’ensemble des fonctions rattachées à la production : fabrication, maintenance, méthodes, logistique, qualité…
  • Organiser les moyens du site (humains, financiers, techniques) afin de garantir la fabrication des produits et de répondre aux demandes commerciales.
  • Suivre l’amortissement du matériel, la gestion des frais généraux d’entretien et de structure (masse salariale, fournitures, gestion du parc…) en lien avec le contrôle de gestion.
  • Relayer les objectifs de la direction générale et veiller à maintenir un climat social favorable.
  • Superviser la mise en œuvre du plan d’investissement à court, moyen et long terme.
  • Assumer les responsabilités de gestion administrative, économique, financière et comptable de l’usine.
  • Prendre en charge les relations avec les principaux clients et fournisseurs de l’entreprise (accueil sur le site, prise en charge des activités de sous-traitance industrielle…) en lien avec les services achats et commerciaux.
  • Défendre le budget d’investissement annuel et les projets auprès de la direction industrielle.

 

Performance et optimisation de l’organisation

  • Définir et suivre avec le responsable de production les principaux indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement de l’ensemble des ateliers de production.
  • Effectuer un reporting à la direction générale et participer à l’élaboration de la stratégie industrielle du site (en lien avec la direction générale de l’entreprise, la direction technique industrielle et le directeur de production).
  • Identifier avec le responsable de production les principaux leviers d’action pour optimiser la production de l’usine : capacité de production, qualité, ressources humaines…
  • Veiller à la qualité de l’activité industrielle (qualité produits, process, management environnemental) et mettre en place une politique d’amélioration continue.
  • Prendre en charge les projets d’investissements annuels (travaux neufs, moyens de production, logistique…) à travers la rédaction des cahiers des charges, le sourcing des fournisseurs, et la réalisation des devis.