Le profil des managers de transition

De plus en plus, les managers de transition sont amenés à intervenir à l’international pour le comptes de groupes mondialisés. Afin de remplir au mieux ces missions d’expatriation, le manager de transition devra en plus des compétences techniques et des qualités humaines classiques posséder une excellente connaissance de la culture locale et du contexte géopolitique du pays concerné.

TRANSITION INTERNATIONAL est spécialisé dans l’accompagnement de groupes locaux et internationaux dans leurs recrutements sur la zone Afrique, Maghreb et Moyen-Orient. Nous intervenons sur des fonctions Top & Middle Management en management de transition.

Il est important de préciser que TRANSITION INTERNATIONAL est en capacité de vous accompagner sur la totalité des secteurs d’activité et sur un grand nombre de fonctions.

1. Compétences spécifiques

Fort de l’expérience de nos consultants qui sont rompus au suivi de missions à l’international, nous serons en mesure de répondre aux exigences particulières du management de transition à l’international.

Les compétences spécifiques demandées sont le plus souvent les suivantes :

  • Linguistiques : Tous les managers de transition à l’international maîtrisent plusieurs langues et évidemment la langue de travail du pays sur lequel, ils sont positionnés.
  • Connaissances de l’environnement culturel et géopolitique : La réussite d’une mission à l’international réside pour beaucoup dans la connaissance par le manager de transition du contexte culturel, politique et économique local. La totalité de nos managers de transition à l’international ont une connaissance approfondie de la zone sur laquelle ils sont positionnés et pour la grande majorité ont déjà une expérience réussie d’expatriation sur la zone cible ceci permettant une intégration rapide et efficace au contexte local.

De plus, il est important de préciser que le consultant en charge de la mission vous fera un rapport mensuel précis de l’évolution de la réalisation de la mission.

2. Exemples d’intervention

Le Management de transition à l’international recouvre l’intégralité des fonctions classiques de l’activité mais parfois sur des secteurs spécifiques notamment le Oil & Gaz et le Mining.

Exemples de missions de management de transition à l’international

En direction Générale

  • Direction Générale d’une BU en Afrique avec comme objectif de mettre en conformité la filiale avec les standards financiers et productifs du Groupe.
  • Direction Générale Pays ou filiale dans le cadre de l’ouverture d’une représentation locale au Maghreb.
  • Direction Générale de zone Afrique dans le cadre d’une réorganisation du Groupe au niveau mondial.

En direction financière ou de la comptabilité

  • Direction financière de zone dans le cadre de la création de la fonction au niveau local.
  • Direction financière pays dans le cadre du rachat d’une société en local par un groupe international.
  • Direction financière pays dans le cadre d’une structuration et une optimisation de la fonction financière en local.
  • Direction financière de filiale afin de mettre en place l’ensemble des outils et reporting Groupe
  • Direction de la comptabilité dans le cadre de la mise en place d’un CSP à l’étranger.

En direction Industrielle

  • Direction Industrielle d’une BU à l’étranger dans le cadre de l’accroissement massif de la production sur la zone dû à un transfert de production ou au lancement d’une nouvelle production.
  • Direction industrielle multi-sites de zone afin d’optimiser la productivité des outils industriels locaux.
  • Direction industrielle pays dans le cadre d’un transfert de production en local.
  • Direction industrielle pays dans le cadre de l’implémentation d’un ERP ou WMS groupe.

En direction site ou de plateforme

  • Direction d’un site dans un souhait d’accroissement de la productivité.
  • Direction d’un site dans le cadre du lancement d’une nouvelle production.
  • Direction d’un site de production dans le cadre de sa fermeture et du transfert de la production.
  • Direction d’une plateforme de forage dans le cadre de l’exploration d’un nouveau gisement de pétrole ou/et gaz.
  • Direction d’une installation minière dans le but d’en optimiser le potentiel.

En direction logistique et supply-chain

  • Direction logistique et supply-chain dans le cadre de la mise en place d’un nouveau schéma directeur groupe au niveau pays et de la zone.
  • Direction logistique et supply-chain dans le cadre de l’implémentation des outils tels qu’un WMS ou un S&OP.
  • Direction logistique et supply-chain pays ou zone dans le but d’optimiser la logistique sur la zone afin de rentrer dans les standards du groupe.
  • Direction logistique et supply-chain dans le cadre d’une réorganisation du customer service de la zone ou du pays.

En direction du Business Development ou marketing

  • Direction du business development d’une zone afin d’accroître les ventes sur un périmètre à fort potentiel.
  • Direction du business development sur une zone stratégique et à fort potentiel mais fortement concurrencée avec l’objectif de maintenir la part de marché existante voire de la développer.
  • Direction marketing d’une zone dans le cadre de la création de la fonction en local.
  • Direction marketing d’une zone dans le cadre du lancement d’une gamme de produits.