Exemple de fonctions de managers de transition

L’expertise du Groupe Transition et de ses consultants lui permet d’intervenir sur la totalité des grandes fonctions couvertes par le management de transition.

Direction Générale :

Un directeur général de transition est susceptible d’avoir un secteur d’activité de prédilection, mais sa connaissance de l’ensemble des grandes fonctions de l’entreprise lui donne normalement la possibilité d’intervenir au sein de tous les types d’entreprises.

Exemples de missions réalisées :

  • Intervention d’un directeur général dans le cadre du départ précipité du précédent DG et dans l’attente d’une future nomination.
  • Intervention d’un directeur général dans le cadre de l’achat d’une société afin de conduire le projet d’intégration de la société cible à l’entreprise.
  • Intervention d’un directeur général à la suite de la reprise de la société sous LBO afin de conduire la réorganisation de la société.
  • Intervention d’un directeur général pour conduire le plan de retournement d’une société et lui permettre de renouer avec la rentabilité.
  • Intervention d’un directeur général afin de préparer la cession d’une entreprise, en identifiant des acquéreurs potentiels et en accompagnant le processus de vente jusqu’au closing.

Direction des Ressources Humaines :

Le directeur des ressources humaines de transition accompagne la transformation de l’entreprise en conformité avec les choix stratégiques pris par vous. Le directeur des ressources humaines va être amené à conduire des projets de transformation parfois avec une forte dimension sociale. Cette fonction centrale de l’entreprise nécessite le recours à un manager de transition expérimenté, expert de la négociation et capable de résister à des situations de stress souvent intenses.

Exemples de missions réalisées :

  • Intervention d’un DRH dans le cadre de la mise en place d’un PSE de la négociation de l’accord avec les IRP jusqu’au déploiement de celui-ci.
  • Intervention d’un DRH afin de négocier avec les IRP les statuts sociaux suite à fusion et un accord sur l’aménagement du temps de travail.
  • Intervention d’un DRH afin de structurer et faire monter en compétence le service afin de faire face à la croissance de la société.
  • Intervention d’un DRH dans le cadre de la mise en place d’une GPEC complète à l’échelle d’un groupe.

Direction Financière et comptable :

Le directeur financier peut regrouper plusieurs fonctions, il peut être :

  • Un DAF où il va prendre en charge l’ensemble des fonctions classiques d’un DAF en raison d’une excellente connaissance et une parfaite maîtrise des outils de reporting financier et sera aussi capable de conduire les projets stratégiques décidés par la direction générale.
  • Un Directeur du contrôle de gestion qui va analyser les chiffres afin de proposer un plan d’actions permettant d’améliorer la rentabilité de l’entreprise.

Le Directeur financier peut en fonction de son expertise et de ses attentes occuper les 2 postes et encadrer l’ensemble des équipes financières tant en interne qu’en externe.

Exemples de missions réalisées :

  • Intervention d’un directeur financier afin de structurer la fonction finance avec pour objectif de mettre en place de nouveaux outils de reporting plus pertinents.
  • Intervention d’un directeur financier afin de restaurer la profitabilité de l’entreprise en proposant un plan d’action personnalisé permettant une baisse des coûts.
  • Intervention d’un directeur financier suite à la reprise d’une société par un fond d’investissement afin de mettre en place une direction financière capable de répondre aux exigences du fond en matière de reporting.
  • Intervention d’un directeur financier afin d’accompagner un projet de fusion décidé par la direction générale.
  • Intervention d’un directeur financier afin de préparer une introduction en bourse.

Direction de logistique et supply-chain : 

Le directeur logistique va être le responsable de l’ensemble de la chaîne de logistique en coordonnant de la circulation des matières premières jusqu’à la distribution des produits fabriqués. Son intervention consiste à optimiser la gestion des stocks et des approvisionnements.

Le directeur supply-chain va être en charge de définir la stratégie de production afin d’optimiser les coûts, les délais et la qualité avec pour but l’augmentation de la rentabilité et de la marge.

Exemples de missions réalisées :

  • Intervention d’un directeur logistique afin de proposer un schéma logistique complet permettant de limiter la présence de surstocks.
  • Intervention d’un directeur supply-chain avec pour objectif de redresser le taux de service client en faisant coïncider la production avec la demande des clients ceci entraînant une baisse des stocks et une limitation des délais de livraison pour le client tout en augmentant la qualité.
  • Intervention d’un directeur supply-chain pour mettre en œuvre un nouveau schema directeur de transport à l’échelle du Groupe.
  • Intervention d’un directeur logistique afin de fluidifier les flux à l’intérieur des sites de production de l’entreprise afin de faire diminuer le niveau de stock tant en amont qu’en aval.
  • Intervention d’un directeur logistique dans le cadre du démarrage d’une nouvelle plateforme de stockage.
  • Intervention d’un directeur supply-chain afin de coordonner l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement tant amont qu’aval et la production afin d’accroître la marge de la société par une baisse des coûts de transport et une diminution des coûts de stockage.

Direction Industrielle ou Direction d’usine : 

Le Directeur industriel ou le directeur de Business Unit est en charge de gérer le fonctionnement d’un site ou de plusieurs sites de production avec pour objectif d’optimiser le rendement de l’outil de production.

Exemples de missions réalisées :

  • Intervention d’un directeur industriel afin d’encadrer au niveau de la production la fermeture d’un site et le transfert de la production vers d’autres sites du groupe.
  • Intervention d’un directeur d’usine afin de replacer le niveau de production de l’usine en accord avec les standards du groupe.
  • Intervention d’un directeur d’usine afin de préparer un site de production à une forte montée en charge due au lancement d’une nouvelle production.
  • Intervention d’un directeur industriel afin de mettre en place un schéma de production optimal afin d’assurer un niveau de saturation de production maximum sur chacun des sites du groupe.
  • Intervention d’un directeur d’usine sur un outil de production nouvellement acquis afin d’implémenter les méthodes de production du groupe sur le nouveau site.
  • Intervention d’un directeur industriel afin d’implémenter un ERP ainsi qu’un WMS au niveau européen pour l’ensemble des sites de production du groupe.

Direction des systèmes d’information : 

Le rôle du DSI est d’accompagner une entreprise ou un Groupe sur l’ensemble des problématiques liés à la gestion ou à l’évolution du système informatique.

Exemples de missions réalisées :

  • Intervention d’un DSI dans le contexte de la mise en place d’un nouveau système d’information global pour l’ensemble des entités commerciales d’un groupe industriel.
  • Intervention d’un DSI dans le cadre de la conduite d’un projet complexe de dématérialisation
  • Intervention d’un DSI afin de proposer des solutions suite à des difficultés récurrentes dans la mise en place d’un nouvel ERP.
  • Intervention d’un DSI afin d’accompagner la transformation digitale et numérique d’un groupe international.

Au-delà de ces grandes fonctions concernées par le Management de Transition, il se peut aussi que soit envisagé le recours au management de transition sur des postes de direction commerciale ou juridique mais ceci de manière plus épisodique et dans la quasi-totalité des cas sur des missions dans le cadre du « management relais ».